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区块链的风又起_新浪财经_新浪网

2020-03-25 01:06栏目:产品
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中国企业的“大败局”陷阱

原标题:区块链的风又起

“庞大、耀眼、长盛不衰。”

在追求高速的互联网时代,2013年真是遥远的年代了。那之后的3年内,中国诞生了数千家O2O,如今,它们大都蒸发了;当时,公共自行车还是笨重的市政有桩车,2年后,第一辆小黄车才出现在北大。

这是讲述“用户体验”经济的《感性商业》一书,对于摩托罗拉鼎盛时期的描绘。在本世纪初,这家电子产品领域当之无愧的世界级企业,一度被来自国内的工程师们誉为“外企中的国企”——尽管彼时资本市场里湮灭的优秀企业已经车载斗量,但人们还是热衷于相信有关这家公司基业长青的种种可能。

如今,风又刮了起来,顺势起飞的是区块链。10月24日,一则相关的重大利好消息来临,称要将区块链作为自主创新核心技术突破口,加快推动区块链技术和产业创新发展,占据制高点。

这并不是中国人的一厢情愿,事实上,一则源自公司内部的调查也揭示了相似的信心:不少摩托罗拉的员工都坚信,自己一定能在这家企业奋斗一生并体面退休。

产业的发展需要时间,但资本的反应可能很快。24小时内,比特币单价从7000多美元窜过了万,上涨32%;一个在美股上市的、与区块链相关的中国公司,股价一天内暴涨了108%;而在A股,70多只与区块链概念搭边的公司股票纷纷涨停。据统计,中国的3000余家A股上市公司中,已有500多家宣称与区块链有直接或间接的关系。

遗憾的是,他们之中绝大多数人的这一朴素愿望最终都并没有能够实现,后续的故事里,一家源自于芬兰的木材工厂的狂野崛起,迅速打碎了这一跨国巨头传承百年的美梦。

政策告诉我们,要对区块链难题认真发起冲击了;资本的表现,却像突击已然大获全胜了。

即使是在这一手机领域的传奇企业猝然垮塌的那一刻,履历表上,关于他们过往所缔造的种种历史依然熠熠生辉。作为美国股市长期以来的“排头兵”,他们的最高市值接近千亿美金,年营收额超过400亿美金,全盛时期占据了中国超过80%的手机市场。

很多普通人难以理解区块链的含义,但他们应该知道的是,区块链发展了数年,目前能落地的实际场景少之又少,更遑论盈利。用它服务实体经济,既有技术困难,又存在商业难题。光是解决技术瓶颈,在不少专家看来,就需要5-15年。

出于对技术的狂热崇拜和高瞻远瞩的思考,他们甚至一度动用了数百亿美金级的投资发射了数十颗卫星,并借此建立了覆盖全球通信的铱星通信系统——这个故事几乎让埃隆·马斯克身上的神话色彩都变得黯淡无光。

他们还可以了解:2018年,86只所谓的区块链概念股中,43只没有在它们的半年报中提及“区块链”。确有实际应用的仅有21家公司,营利的则几乎没有。而在这轮涨停中,70多家上市公司与区块链的关系,包括“持有某区块链公司2%的股份”“公司成立区块链研究部”“就开发数字货币召开过研讨会”。

但它最终还是无可避免的走向了衰亡。时至今日,这间曾被无数技术人员视为“精神家园”的企业早已分崩离析,它在人世间留下最后的惊鸿一瞥,也不过是英国学者罗伯特·科尔维尔的那句颇带“马后炮”色彩的墓志铭:

能感受到这些公司对区块链的焦急心情——简直是三步并作两步跑着入场的。上一次呈现这般热情的行业是哪个?人工智能?电动汽车?芯片?

“在对行业加速发展的趋势预测失败之后,它迅速从天下无敌变成了明日黄花。”

我们应该希望,区块链今后的表现能比这几个行业更好一些。整个2017年,中国的AI创业公司累积融资超过了500亿元,可尴尬的是,前100强公司产生的总营收还不到100亿元。

这并不是资本市场上倒下的第一间跨国企业,但或许是最具有启发意义的一桩失败案例。在那之前,市场上关于企业生命周期研究的书籍可以说是汗牛充栋,无数商业学者前赴后继,只为揭开那些能令企业“长生不老”的秘方。

看看身边能接触到的人工智能吧,除了少数佼佼者,大部分公司的产品,无非等同于给电视、冰箱、音响、吸尘器加上一组语音遥控。你真的相信这就是未来的“高科技”吗?

这之中,美国斯坦福大学商学专家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在经历了数年苦心孤诣的科学调研后,终于相信他们找到了通向基业长青的道路,这些总结于18家平均年龄高达92岁企业的“经营秘籍”,被写入了他们1994年公开出版的《基业长青》一书中,以期能为所有的商业人士提供一种“一劳永逸”解决存亡焦虑的办法。

还有电动汽车。在过去的几年里,我国井喷式地涌现出486家电动车企,依照行业规律,至少要上千万台的年销量才能支撑起这么多厂家,然而整个行业2018全年只卖出了大约120万台;而且随着消费补贴的取消,最近数月,销量已然比去年同期下降了三成。

然而现实终究是残酷的,一份调研报告显示,书中列举的这18家存活了近百年的“高瞻远瞩”公司,近一半仅仅在20年后的今天,就已经不得不面临艰难求生的窘境。

有媒体调研发现,即使在电动汽车发展较好的东部某省,引进的5个百亿元级新能源项目中,至今也只有1家落成投产了。剩下几家公司,分别陷入破产、并购、官司缠身、创始人跑路……

在这基础上,属于摩托罗拉的悲剧命运则传达了一种更为伤感的论断:“一家企业从风光无限到濒临破产,这中间可能并不需要犯下任何的错误,只需要有一家比它更出色的公司出现。”

有一个必须提出的问题:一窝蜂涌入某个风口的一众企业,究竟有多少抱着踏实发展的真心?

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几天前,一位财经评论员在中央电视台的一档节目中说,在当下的区块链风口上,要尤其警惕打着区块链幌子的违法违规的企业和个人。

这也是为什么在《基业长青》出版后的第五年,加里·哈默尔在《哈佛商业评论》上匆匆写下了那一段话:

“去年芯片被重视,做区块链的公司一个个连夜将招牌上的‘区块链’磨去,换成‘芯片’,……今天之后,他们又得把芯片两个字擦掉,重新换上‘区块链’三个字……”在微博上,这位评论员进一步描绘了“幌子”的样式。

“面对现实吧,此时此刻,就在加利福尼亚州的某间车库里,一个创业者正在专心致志的铸造一颗子弹,那上面刻着你公司的名字。”

当然,无论区块链还是芯片,前路漫漫的高科技行业,成功者注定是少数,这正是扶持、补贴的意义所在,不能说失败者就是“骗子”。但入局者理应心知肚明,想要成为成功的少数,踏实功夫、漫长投入必不可少,至少不是挂个名,蹭个热点就行的。一场风吹来,能被吹飞的东西有很多,其中难免有不会飞的猪。但当风停时,猪总要摔下来,连带着甩下骑在它身上、妄图一起上天的人。

对于这一令人不安的描述,哈默尔给出的解决办法是:“先开枪”。

一个健康的商业生态理应如此:政策给出支持,企业开始发力,投资者挑选真正优质的企业。政策意味着风口,但风口仅仅是开始,不代表任何成功的可能。

这一看似逻辑合理的手段早在彼得·德鲁克的管理学中就已经有了另一种相近的表述方式:“淘汰自己,否则严酷的竞争将淘汰我们”。

可现在,风吹起来了,有人也又一次骚动起来。那位购买了巴菲特天价午餐继而爽约,被人质疑用虚假数字币“割韭菜”,甚至被传因边境控制不敢回国的年轻创业者孙宇晨又活跃起来,声称自己是“币圈华为”,在全球代表了华人价值。一位资深的财经记者感叹:那群曾经被割得死去活来的人一夜间都复活了,好像已然苦尽甘来,拨云见日了……

时至今日,伴随着企业竞争格局的愈发激烈,这种“自戕”性质的演进模式正在得到越来越多企业领导者的认同,另一方面,以阐述“自我颠覆”为主题的创新论坛正在以肉眼可见的速度迅速增加着。

真是令人疑惑,他们在高兴什么呢?舆论都在强调,这次是鼓励区块链技术创新,单纯玩资金盘的虚拟货币要继续打击。

在最日新月异的互联网领域,拒绝颠覆似乎已然成为了一种原罪般的存在,每一个经历大加速时代价值理论洗脑的创业者似乎都相信,自己的企业生来就是为诸如“极致的创新”、“改变世界”这样的字眼而活着。

直到我看到又一条新闻:过去几天里,无论在百度还是微信,“比特币”“数字货币”的搜索浏览量,都暴涨了十余倍。

另一边,高速迭代的企业部件也催生了管理者们内心深处的“忒修斯之船”恐惧。

这一恐惧在3M公司的案例中体现的最为明显,这家2018年入选世界品牌500强第86位的商业巨擘,正如它的名字(Minnesota Mining andManufacturing Company)一样,最初只是由五个年轻人在明尼苏达州创办的一家采矿公司,像其他所有的采矿公司一样,这一企业最初的业务只是经营矿砂,不久之后,他们发现另一行业有着更为广阔的发展前景,随即转行做了砂纸,并大获成功。

在那之后,3M的“离经叛道”随之一发不可收拾,从开始的砂纸砂布,到世界上第一块交通反光标识,再到第一盘录音磁带,甚至于透明胶带、便利贴、美国登月宇航员尼尔·阿姆斯特朗脚下的合成橡胶鞋底,也全部成为了3M的庞大的业务线之一。

数据告诉我们,今天,全球有超过50%的人每天直接或是间接的接触着3M公司的产品,从基业长青的角度来看,这当然是一个令人羡慕的正面案例。然而另一种角度来看,现今如日中天的3M,和当初那家专注于采矿事业的公司之间留存的关联,恐怕十分耐人寻味。

一家致力于采矿业务的公司,在“活下去”的愿景指引下,最终成为了生物服务类产品的制造商,这不能不说是一场关于“颠覆式创新”的黑色幽默。

而这一黑色幽默的造就者,无疑是企业对于“衰败”这一命运发自内心的恐惧。

毋庸讳言,“活着”是企业众多目标实现的前提,但它绝不意味着企业经营的全部。

而在那之外,无论是安德鲁·克莱曼的《大失败》,还是尹敬勋的《28个顶尖企业的失败》,源自商业写作中的这场突然的“败者审视”浪潮,本意都在于通过研究反面案例来探索经济数字背后的规律,却在层层的传递之后,成为了一场爆发于商业领域的“成王败寇”论调。

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